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来源：面命耳提网编辑：黑龙江省时间：2025-04-05 16:51:30

」新聞來源馬斯克對推特用戶設臨時閱讀限制恐不利新執行長搶救廣告業務（中央社）延伸閱讀 Twitter再也無力替你抵擋網路酸民——知情人士曝光相關問題否認推特仇恨言論激增、反對封殺TikTok，馬斯克接受《BBC》專訪六大重點一次看前NBC環球主管雅克里諾任推特CEO，挽救廣告收入、扭轉馬斯克善變形象成挑戰【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

他先前在接受Con Criterio廣播電台訪問時說：「我們需要加強我們的貿易關係，就中國例子來說，拓展這類關係。提出聯合上訴的包括托瑞斯所屬的全國團結希望黨（UNE），也包括現任總統賈麥岱（Alejandro Giammattei）率領的奮起黨（Vamos）。

這樣的選情意味著，儘管得票率都不高，8月20日的第2輪決選仍將由主打貪腐旗幟的阿雷巴洛對決面臨貪腐指控的托瑞斯。超過25年來以揭露高層貪腐聞名的新聞媒體《日報》（El Periodico）5月關門大吉，而其創辦人、資深記者薩莫拉（Jose Ruben Zamora）6月中旬也因廣泛被視為捏造的罪名而被判處6年徒刑，被懷疑遭是政治報復。他表示，如不這麼做，「我們將無法挽救國家發展所需的體制」。他呼籲選民提高警覺，慎防他的競爭對手試圖操縱選舉結果。法院表示，選票檢查完之後，將決定是否採取罕見的重新計票措施。

二來選民投票參與度低落，都顯示出民眾對瓜地馬拉政治制度高度失望。他同時表示若贏得大位，將尋求與中國建立更密切的關係。例如，明明只是內部會議使用的資料，製作資料時卻花太多精力在排版或配色上，造成時間的浪費。

③ 搬運的浪費搬運本身不會創造價值，所以重點在於設法將搬運作業減少到零即使是對消除浪費最得心應手的工廠，據說每天的作業量也只有25%是「具有附加價值的『真正的』工作」，其餘的75%中，有50%是輔助事務，另外的25%僅僅是等待工作的閒置時間。然而，作業人員為了取零件，必須「伸手」去拿，仔細想想，這道伸手程序也算是「搬運」，仍舊是一種浪費的操作。訣竅就是試著將工作或作業「分解」成一道道程序，如此一來就能發現「即使去除這道程序，也能完成工作」。

透過這種方式分解工作，可以協助我們找出方向性，如此就有機會看出哪些部分還有改善空間。「如果從一開始蓋子就在零件的旁邊，只需『套上蓋子』這個動作，便足以完成作業。

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⑦ 不良品與修正的浪費如果出現不良品，必定會發生修正的浪費，同時失去時間、成本和信譽。換句話說，如果我們把焦點放在具有附加價值的工作上，就有機會察覺以下這件事。這種情況常見於事務部門。這些對策，就是我們所說的「防誤措施」。

3 全面防堵製造現場浪費以成本效益的角度思考，運用智慧和巧思來減少失誤人並非十全十美。再者，從「套上蓋子」的最終目的來看，「拿起（蓋子）」這個動作也與主要目的無關。延續前例，像是利用自動偵測機偵測輸送機臺上的車輛種類，讓裝有A 零件的零件箱單獨亮紅燈，指引作業員「拿取A 零件」，如此便可大大減少人為疏失。當每個員工都製造些許的浪費，再把時間軸拉長為一年，累積下來的浪費將會十分可觀。

例如，有一項作業是將零件A ∼ E其中一者，組裝到輸送機臺上的車輛裡。這絕非是一種「吹毛求疵」的無理要求。

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光是這些簡單的巧思，就能大幅減少人為疏失。此時與其責備犯錯之人，我們應該檢討是「如何制定措施才能預防犯錯」，這才是防誤最基本的思維，然後再想辦法，防患於未然。

到底浪費出現在什麼地方？該如何改善，才能把這75%的浪費轉換成有益的附加價值？其實，消除「七種浪費」所追求的，是思考「如何讓工作變得具有附加價值」。我們不妨以工廠的作業為例來思考。這就是豐田所說的「消除浪費」，最終都將有助於「降低成本」。所以首先我們必須確認，在何種情況下會產生哪些浪費，又可能因而引發什麼樣的問題。2 從不同視角檢視以消除浪費分解工作流程，揭發「浪費」的痕跡談到「消除浪費」，一般常以為經驗不夠豐富的人，看不到浪費之所在。有很多方法完全不用花錢，像是以不同顏色的貨架收納不同零件，或是避免將容易混淆的零件擺放在一起。

或者，也可以利用指示燈，引起作業員的注意。然而，在工作上透過一些技巧或設計，可以避免失誤發生，進而提高使用率。

所以為了防止這類情況發生，必須重新分配工作量。然而這勢必會形成「庫存」，衍生出倉儲費等雙重、甚至三重的浪費。

徹底消除浪費，有益降低成本在這一連串的動作流程中，「具有附加價值的工作」僅對應在「套上蓋子」的部分，只有這25%的重點。⑤ 庫存的浪費有許多因素可能造成「庫存的浪費」，而且一旦出現庫存，還會另外多出庫存成本，相當於庫存總額的三成。

比如，有一項作業是「將零件套上蓋子」。以下的「七種浪費」是最具代表的浪費行為： ① 生產過剩的浪費因為材料便宜，或是不想讓設備閒置等諸多理由，導致生產過剩。④ 加工的浪費在前置處理階段花時間處理不必要的細節，而且對真正加工沒有任何助益，就是一種浪費。一個人再如何謹慎小心，還是可能因粗心或不留神，犯下微不足道的人為疏失。

」誠如上述，當我們將「零件套上蓋子」的作業一一分解，可以細分成「搬運蓋子」、「伸手」、「取蓋」、「套蓋」這幾道程序，從而察覺排除最主要的「套蓋」以外的程序是多麼的重要。豐田管理POINTS：把工作內容拆解為許多程序，可以發現多餘的部分，那就是「浪費」。

由於作業員也是人，難免會出錯，所以應該組裝A零件，有可能拿錯裝成B零件。防誤的基礎在於「不多花錢，運用智慧與巧思來實現」。

的確，豐田培訓出來的顧問具備可以快速發現「浪費」的能力，時常令人驚嘆連連，但那其實有訣竅可循。有些人覺得這些方法顯得「吹毛求疵」，但之所以採取消除浪費的行動，主要也是為了「降低成本」。

③ 搬運的浪費搬運本身不會創造價值，所以重點在於設法將搬運作業減少到零。豐田管理POINTS：豐田認為，消除浪費，就是讓工作產生附加價值。例如，利用滾輪輸送帶或滑道（後述）輸送到下一個製程，也是解決「搬運的浪費」的方法之一。任誰都明白，「去倉庫取蓋子」是一種浪費的行為（屬於搬運的浪費），所以在作業時，通常會將零件（這裡指的是蓋子）加以分類，擺在工作臺旁，方便取用。

儘管人們都很努力工作，但總是會在不知不覺間形成各種「浪費」。豐田花了數十年時間，研發出各種防誤措施。

Photo Credit: 樂金文化出版圖表23：生產現場容易出現的七種浪費讓所有的工作都產生附加價值用來消除這七種浪費的「消除浪費」，換個說法就是「排除不具附加價值的作業」，而且這也有益於「消除材料費、勞務費的損失」。如果因而發生事故，損失更加慘重。

例如，明明只是內部會議使用的資料，製作資料時卻花太多精力在排版或配色上，造成時間的浪費展覽面：從藝術類到IP類，再到多媒體類的發展趨勢現今台灣商業藝文特展的主題類型百花齊放、非常多元，大致可以分成八類：藝術畫作展、古文物文明展、當代藝術展、科普教育展、親子娛樂展、多媒體互動展、IP授權展、自創IP展（圖2）。

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